“吳恩達(dá)真的適合在谷歌。”在谷歌廣告部門工作超過(guò)8年的一位高級(jí)工程師這樣告訴騰訊科技。

在加入百度之前，吳恩達(dá)曾在谷歌主導(dǎo)創(chuàng)建了“谷歌大腦”（Google Brain）這一奠定了谷歌今后在人工智能領(lǐng)域領(lǐng)先地位的重要部門。他與分布式計(jì)算領(lǐng)域?qū)＜?、谷歌技術(shù)奠基人Jeff Dean以及Greg Corrado一起，構(gòu)建起了基于大規(guī)模分布式運(yùn)算和大數(shù)據(jù)的“谷歌大腦”的基礎(chǔ)體系，運(yùn)用深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將人工智能在谷歌產(chǎn)品中的運(yùn)用帶上了新的臺(tái)階。

最著名的一個(gè)例子是，吳恩達(dá)及團(tuán)隊(duì)運(yùn)用16000個(gè)中央處理器核心，通過(guò)深度學(xué)習(xí)算法訓(xùn)練的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，讓該系統(tǒng)僅通過(guò)收看大量的Youtube視頻，來(lái)識(shí)別“貓”的圖像，這在當(dāng)時(shí)業(yè)界引起了極大的轟動(dòng)，該技術(shù)至今仍然運(yùn)用于安卓系統(tǒng)中的語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)。

谷歌數(shù)據(jù)中心內(nèi)景，不計(jì)其數(shù)的服務(wù)器上閃爍著LED光，仿佛人腦的神經(jīng)元一般

“谷歌大腦”日益成為谷歌各產(chǎn)品的背后驅(qū)動(dòng)力，無(wú)論是其核心的搜索技術(shù)、廣告產(chǎn)品還是Youtube視頻等，都無(wú)一不運(yùn)用到“谷歌大腦”的技術(shù)研究成果。

因而，當(dāng)吳恩達(dá)在兩年多前出任百度首席科學(xué)家，領(lǐng)導(dǎo)百度人工智能方面的研究時(shí)，外界曾期待他帶領(lǐng)新的團(tuán)隊(duì)，在百度也同樣打造出“百度大腦”。

但就在百度在去年百度大會(huì)上首次對(duì)外公開(kāi)“百度大腦”后不到半年的時(shí)間，這一項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人吳恩達(dá)卻以公開(kāi)信的方式對(duì)外宣布將從百度離職，這一事件無(wú)論對(duì)于百度還是整個(gè)人工智能研究領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，都將會(huì)是一件影響深遠(yuǎn)的事。盡管對(duì)于他的具體離開(kāi)原因，目前外界眾說(shuō)紛紜，還沒(méi)有定論，但騰訊科技通過(guò)此前的調(diào)查采訪了解到，這一事件或許暴露了百度自身的一些問(wèn)題，例如不同部門之間此前缺乏合作共享。

據(jù)知情人士對(duì)騰訊科技透露，實(shí)際上百度的搜索的數(shù)據(jù)此前并不向吳恩達(dá)所領(lǐng)導(dǎo)的研究院開(kāi)放。如果這樣的情況屬實(shí)，或許成為吳恩達(dá)在實(shí)現(xiàn)自己一些具體想法上的一大障礙。

吳恩達(dá)去年在接受騰訊科技采訪時(shí)，曾形象地將人工智能研究比喻成建造太空飛船，他認(rèn)為，高性能的計(jì)算能力相當(dāng)于飛船的“引擎”，而數(shù)據(jù)則是飛船的“燃料”，而缺乏了“燃料”的飛船，自然飛不起來(lái)。

而數(shù)據(jù)在部門之間不互通的情況，對(duì)于吳恩達(dá)來(lái)說(shuō)，或許難以適應(yīng)，因?yàn)樗诩尤氚俣惹八诘?ldquo;谷歌大腦”則完全是另一種狀況。

“谷歌大腦”（Google Brain）一位高級(jí)工程師對(duì)騰訊科技表示，“谷歌大腦”在進(jìn)行相關(guān)人工智能研究時(shí)，基本上谷歌內(nèi)部任何部門的數(shù)據(jù)都可以隨時(shí)拿來(lái)用。

“部門之間的合作、協(xié)同意識(shí)很強(qiáng)，”這位工程師說(shuō)，“事情都是能夠往前推進(jìn)的。”

“谷歌大腦”在谷歌內(nèi)部承擔(dān)著人工智能研究以及應(yīng)用到具體產(chǎn)品中的重任，“谷歌大腦”部門與谷歌的其他具體業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系并非完全割裂和獨(dú)立存在，而是形成一個(gè)有機(jī)的整體。

這位工程師說(shuō)，“谷歌大腦”的人工智能技術(shù)成果，目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用到谷歌各個(gè)具體產(chǎn)品中，例如廣告部門、Youtube部門等，“合作共贏”是谷歌大腦和其他部門之間體現(xiàn)的最明顯的一種關(guān)系。

這樣的說(shuō)法，騰訊科技在另一位谷歌廣告部門的工程師那里也得到了證實(shí)，這位工程師表示，部門之間的數(shù)據(jù)完全共享和公開(kāi)，例如他所在的廣告部門，隨時(shí)可以使用搜索部門的數(shù)據(jù)。

“連招呼都不用打，數(shù)據(jù)直接用就行。”這位工程師說(shuō)。

除了數(shù)據(jù)以外，谷歌內(nèi)部各部門的代碼也幾乎完全開(kāi)放，這位工程師說(shuō)，除了部分關(guān)鍵代碼，比如他原先所在的安全部門，其他代碼都可以看到。

他表示，谷歌內(nèi)部80%的部門是合作關(guān)系。

“曾經(jīng)有搜索部門的主管轉(zhuǎn)到廣告部門，他就鼓勵(lì)用搜索部門的數(shù)據(jù)，促進(jìn)跨部門合作，”這位工程師說(shuō)，“這樣很容易出東西。”

對(duì)于數(shù)據(jù)和代碼的使用，谷歌內(nèi)部完全是靠員工的自覺(jué)，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一嚴(yán)格的管理政策，對(duì)于大型科技公司而言，數(shù)據(jù)無(wú)疑是最為寶貴的資產(chǎn)之一。谷歌內(nèi)部一直以來(lái)的數(shù)據(jù)公開(kāi)共享的慣例，也讓數(shù)據(jù)的得到了最充分的使用，價(jià)值獲得了充分的釋放。